資料圖片：2006年12月30日，福建省廈門市一名海歸人才與用人單位洽談。當日，2006年福建(廈門)海外留學人才與項目對接洽談會在廈門市人民會堂舉行，共有80多家企事業單位提供了2000余個崗位，從10多個國家留學歸國的200多位海歸人才在招聘會上尋找適合自己的崗位。 中新社發 常海軍 攝

據美國《僑報》報道，“海歸派”曾經在中國經濟發展中刮起過強烈的旋風，創造出很多中國神奇，隨著中國經濟的不斷成長，近幾年來海歸人數也大增。海歸不海歸，這也成為美國華人生物醫藥學者經常捫心自問的話題。當一個個成功的創業故事從大洋彼岸傳來，回國大展身手的心愿正在更多學者的心中驛動。 12年前，在美國國家健康研究院做了兩年博士后的婁競，放棄定居美國的機會，踏上回國的路。今天，當他頂著納斯達克上市公司總裁的光環，回到美國與當年一道創立“美國華人生物醫藥科技協會”(CBA)的老友相聚時，大家都羨慕他是個成功的海歸。 婁競說，當年回國純粹是出于一份責任感，覺得學成之后應該回去幫自己的父親一把。他父親傾其所有，創立了沈陽三生公司。今天這家公司已發展成中國最大的生物醫藥公司之一，今年2月在納斯達克成功上市。 在CBA，婁競這樣的故事并非鳳毛麟角。著名海歸還有好幾位。第五任會長倪健，5年前帶著多項專利回上海創立生物公司，在滬上聲名鵲起；曾發明抗過敏藥的會員陳以旺，6年前回福建擔任福建醫科大學副校長，并創辦醫藥生物工程中心，事業蒸蒸日上；會員彭朝暉回國創業，其發明新藥成為中國也是世界首個被批準的基因治療藥物。 當一個個成功的創業故事從大洋彼岸傳來，回國大展身手的心愿正在更多美國華人生物醫藥學者的心中驛動。CBA的兩千名會員，至少已經有上百人徹底當了海歸，回國發展去了。前任會長楊大俊曾有形象的比喻，如果你有搶手的技術和專利，可以做“海龜”，歸國大展宏圖；有志在中美間穿針引線，可以做“海鷗”，往返大洋兩岸，尋求合作機會；前景未明，你可以做“海帶”，等待觀望，伺機而動。 該報指出，中國生物醫藥市場之大，發展之快，令全球垂涎。到2010年，中國生物醫藥市場容量將近1千億人民幣，而且以每年兩成以上的速度遞增。與“生物醫藥王國”美國相比，中國生物醫藥還處于起步階段。熟悉美中文化和市場運作模式的華人生物醫藥學者，對于開墾這塊處女地，更是摩拳擦掌、躍躍欲試。 作為全美最大的華人生物醫藥專業團體，近幾年CBA開年會時一直將回國創業作為主題；去年天津濱海新區開發號角剛吹響，CBA便搭上首班車，組織華人學者前去考察接洽。正是在這種穿針引線、牽線搭橋中，越來越多的人踏上了海歸之路，當然，更多的人還在舉棋不定，瞻前顧后。 旅美作家安普若說，海歸的理由其實只有一條——追尋機會。不海歸的原因可以有很多，比如孩子的教育怎么辦？綠卡、公民還要不要？國內能否適應？最主要的是機會成本問題：你是不是已經輸不起了？說到底一句話：你需要一個機會把你帶回中國，但誰為你回國買單？ 對此，婁競的看法是：做事情要沉下去，把方向定好了就去做。看好的事情有機會了，就要抓住，不可能等萬事俱備了才去，那機會也就不存在了。某些時候需要放棄眼前的利益，不可能等到十全十美的機會。 婁競告訴記者，他覺得自己最主要的成功經驗是要“focus”，下定決心做一件事情，就全力以赴，并且堅持到底。他的公司是在成立10年后才開始贏利的，其中走過好多彎路，但認準的事情就要持之以恒，不能半途而廢。 婁競認為，子女教育是海歸要考慮的問題，但子女小學階段在中國接受教育，了解中國文化，其實是一件好事，將來回美國上中學也不遲。

來源：中國僑網

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