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          吸引海歸 業留人最關鍵

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          留學

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          吸引海歸 業留人最關鍵

          26日,在留交會的“大學校長沙龍”上,海南大學校長李建保開出1000萬元啟動資金的誘人條件,吸引優秀海歸,而來自海南大學、上海大學、長春理工大學、華南理工大學、廣州大學的四位校長也不示弱,紛紛亮出各自豐厚條件,開展人才爭奪大PK。(12月28日《羊城晚報》)

          越是稀缺的越是昂貴的,正如此,海歸稀少,爭奪者眾多,那么海歸就顯得極為珍貴,于是各家大學都拿出撒手锏紛紛吸引人才,不惜重金,拋出優厚條件,海南大學校長李建保開出1000萬天價,還要給他們每天送新鮮水果等等,而其他學校更是擺出自己的優勢,但核心就是出重金,定要將留學生吸引到自己的學校。

          但筆者覺得,重金并不能一直吸引留學生,天價海歸也并非是學校急需的人才。大學要吸引留學生,關鍵要留住他們的心,這就既要用待遇留人,還要感情留人,更要事業留人環境留人。讓留學生的心留下來,事業留下來,才會為學校的教學工作和發展做出貢獻。

          其實,如今一談到吸引人才,各方就大打“待遇牌”,不惜重金,不惜血本,于是拋出天價,既讓留學生嚇個夠嗆,也讓其他同行也是吐舌頭。其實,天價吸引的人才是暫時的,而用心留人是永久的。或許一些人才看重的是待遇,看重的時暫時的優厚條件,但作為海歸人才,有時候不一定用重金就能吸引到,而往往一句話、一個招呼、一個運作,會讓留學生感受到學校的情感,感受到學校的理念和對人的態度,讓海歸就會留下來。

          如今在待遇等各方條件都具備的情況下,要留住人才,留住海歸人才的心,就得通過互相了解,互相接觸,進行雙向選擇,既讓海歸選擇大學,同樣讓大學選擇海歸,這樣吸引人才就會平等公平合理,吸引的人才更有用,到了學校就能勝任工作。如果專打“天價牌”、“待遇牌”,讓海歸看到的只是學校的天價待遇和薪酬,而看不到學校的關懷和友愛,看不到學校的精神財富,即便是海歸選擇了天價學校,也不一定能適應工作,留下后仍然是“人在曹營心在漢”,這樣的天價不要也罷,既浪費了人才,也浪費了學校財力,實乃不劃算。

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