昨日，以“中國創造——推動中國國際商業國際化”為主題的“2010環球企業家高峰論壇”在深圳舉行。浙江愛仕達電器股份有限公司董事長陳合林在論壇現場向媒體公布，愛仕達電器將于今日在深交所掛牌上市。從一個洗腳上田的農民企業家到上市公司董事長，陳合林與到場嘉賓分享了自己的成功經驗。

目前，中國制造業正在經歷一次重要的轉型，實現技術和品牌的提升，以完成從“中國制造”到“中國創造”的跨越。如何完成這一歷史性的跨越？在論壇上，中華民營企業聯合會會長保育鈞、美特斯邦威董事長周成建、金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春等就此發表精彩演講。

浙江愛仕達電器股份有限公司董事長陳合林：

成功的關鍵在于自主創新

陳合林坦言，如果只擁有生產產品的能力而不擁有品牌，中國制造業仍將處于商業食物鏈的最下游，仍然無法掌握自己的命運，事實證明，挑戰“微笑曲線”的兩端——研發與品牌中的另一端，打造國際性的品牌是中國制造業的出路。今年，愛仕達充分利用了2010年上海世博會的機遇，成為世博會民企館的聯合參展企業，進一步提升全球品牌營銷力。

學校名稱：美國農業大學 ?????????????????????? 所在位置：泰國，Bangkok學校設置類型：綜合性大學創建時間：1943年學歷：語言 預科 本科 研究生 學校性質：公立學生人數：46893人院校地址：50 Phahol Yothin Road, Chatuchak, Bangkok. 10900. Thailandhttp://taiguo./school/8014

早在2007年，愛仕達公司發起了節能降耗減排活動，作為一名企業領導者，陳合林認為，開發更節能、更低碳、更安全、更健康的產品，亦是企業在為低碳時代必須做到的社會責任。中國有3億多家庭，如果以每個家庭每天平均烹飪半小時、每次降低10%能耗計算，那就意味著全國每天節約1500萬小時的能耗。如果推及全球家庭，節能減耗的意義更加巨大。

美特斯邦威董事長周成建：

品牌的生命力關鍵在于消費者的認知度

“制造可以支持創造，創造同時要推進制造，它需要這樣的關系才可以更好地可持續發展。”周成建認為。

在創造和制造上有哪些關系？周成建介紹，自己剛開始去創造品牌的時候，什么都不懂。中國人對品牌的理解經歷了幾個階段。第一個階段是無意識的制造，想做一個品牌，怎么做，自己是不知道的。之后，經過探索有了產品，有了渠道，有了知名度，是不是品牌就可以做了呢？從今天來看，還是不夠，最終還要有消費者的認知度。如果沒有消費者的認知度，證明這個品牌的生命力是不強的。

中華民營企業聯合會會長保育鈞：

民營企業一定要調整心態

在目前形勢之下，民營企業一定要調整心態。因為形勢逼著我們要進一步重視民營經濟。中國的發展，從“中國制造”到“中國創造”離不開民營經濟。金融危機現在還沒有完，可能對我們出口還有點影響。

保育鈞認為，民營企業要用好市場，特別是用好國內市場。以愛仕達上市為例，其最終能夠上市和復星集團的投資有很大的關系。民營企業要創新就得投資。過去民營企業有點自卑，一談到資本市場就覺得企業小。中國的創投公司了解中國的民營企業，所以民營企業主動跟這些投資公司取得聯系，爭取他們的指導，是可以把市場搞火的。

“民營企業不能等，一等機會就過去了。最好利用金融危機的沖擊，利用中央政府投資，初步開始民營資本要進一步擴大，抓住這個機會往前沖。”保育鈞說。

金蝶國際軟件董事局主席徐少春：

對知識分子的管理是中國創造的關鍵

“要做‘中國創造’首先要鞏固‘中國制造’。沒有‘中國制造’既不能提升質量，也不能談‘中國創造’。”徐少春的觀點是，“中國制造”到“中國創造”還有很長的路要走，不要急，不要慌，要想清楚。

“中國制造”靠的是什么？主要靠的是員工，大部分是農民工。“中國創造”要做大，就要靠大量的知識分子，大量的投入，而知識分子的管理又是那么難。如果想把“中國創造”做大，那就要學會有效地管理知識分子。“對知識分子的管理是中國創造的關鍵。”徐少春說。

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