掌握市政公用工程施工進度報告的編制要求

常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

進度控制報告是根據報告對象的不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編制的。一般分為：項目概要級進度控制報告，是報給項目經理、企業經理或業務部門以及建設單位業主的;

項目管理級的進度報告是報給項目經理及企業業務部門的;

業務管理級的進度報告供項目管理者及各業務部門為其采取應急措施而使用的。

進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協作編寫。

施工進度計劃檢查完成后，應向企業提供施工進度報告，報告應包括下列內容：

1.進度執行情況的綜合描述。主要內容是：報告的起止期;當地氣象及晴雨天數統計;施工計劃的原定目標及實際完成情況;報告計劃期內現場的主要大事記;

2.實際施工進度圖及簡要說明;

3.施工圖紙提供進度;

4.材料物資、構配件供應進度;

5.勞務記錄及預測;

6.日歷計劃;

7.工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況;

8.進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析;

9.解決問題的措施;

10.計劃調整意見。

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