項目經理應履行下列職責：

(1)項目管理目標責任書規定的職責;

(2)主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理;

(3)對資源進行動態管理;

(4)建立各種專業管理體系并組織實施;

(5)進行授權范圍內的利益分配;

(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;

(7)接受審計，處理項目經理部解體后的善后工作;

(8)協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

記憶技巧： 09年考過的真題，第一條肯定就不用說了，太簡單，其余的每句取字組合，嘿嘿嘿嘿，一個悲慘的小故事：

某某局評選先進，但是在評選過程中有惡人作弊，結果俊俏善良的專業主持人瞪著只顧自己利益的怪黍黍得了獎，氣到吐血身亡。

施工成本核算包括兩個基本環節：

一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額;

二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

簡單說就是下面兩個：

一是費用歸集和分配;

二是計算出總成本和單位成本。

理解記憶方法：聯想法

這兩個步驟其實跟你出差后回來報銷的道理是一樣一樣的，公司派你去廣東跟上海兩個城市出差，你們公司很奇怪，只報吃飯錢跟打車的錢，別的錢不報(這就是成本開支范圍)，經過兩個月的逍遙自在后完成出差任務，返回公司，這時候首先得想想把出去花的錢報了吧，先回來把各種發票拿出來，歸類集合一下，然后分配出來去廣東吃飯的發票是多少、打車的錢是多少，然后去上海吃飯的錢是多少、打車的錢是多少，然后貼報銷單，廣東的總共是多少錢，上海的總共是多少錢，這是單位成本，再然后算出兩個地方總共是多少錢這就是總成本，算好了之后怎么著也得再貼上吃飯的時候跟人家多要的發票吧，好搞點小灰色收入。

怎么解釋的比原文還長，不過好在容易記不容易忘

再加一個，施工成本控制的動態資料包括：

進度報告、工程變更和索賠報告，看著簡單，其實也就是當時看到的時候簡單，書翻過去后再想想就好像沒看過一樣，很難有什么記憶那怕是一點點的提示都沒有(當然是針對我來說的)，今天總結了一下，用封神榜上的人物來記：

姜子牙恨恨的說：呸,申公豹。

呸=索賠

公=變更

豹=進度報告

其實有這么一點點的索引，當問到這個問題的時候那怕是有一點點的小提示，這個題可能你就能拿2分。

延續上一個問題，說的是施工成本控制的依據：

工程承包合同和分包合同

成本計劃

施工組織設計

再加上上面的申公豹

合同跟計劃比較容易選上，就是這個施工組織設計跟申公豹不太好選

申公豹跟姜子牙拜師的時候都是簽了合同的并且師祖對他們每天的修行都做了計劃，申公豹一聽姜子牙罵他，立馬去師祖那里告狀，一臉哭相的說“師祖，能不能讓姓姜的那小子不說呸了!!!!”

師祖就是施工組織設計

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