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          2016二級建造師《施工管理》章節真題分解:建設工程項目管理的類型

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          考試

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          2016二級建造師《施工管理》章節真題分解:建設工程項目管理的類型

          2Z101011建設工程項目管理的類型

          1.(2013-68)根據建設工程項目的階段劃分,屬于設計準備階段工作的是()。

          A.編制項目可行性研究報告

          B.編制初步設計

          C.編制設計任務書

          D.編制項目建議書

          【答案】C。編制設計任務書是設計準備階段工作。AD屬于項目決策階段;B屬于設計階段工作。

          2.(2012-71)關于建設工程項目管理的說法正確的有()。

          A.項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段

          B.同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的

          C.項目決策階段的主要任務是確定項目的定義

          D.項目實施階段的主要任務是實現項目的目標

          E.項目的策劃指的是項目目標控制前的籌劃和準備工作

          【答案】CDE。項目開始至項目完成指的是項目的實施期,不包括決策期。因此A錯誤。雖然各工程參與主體都有目標和任務,但其主要還是維護本主體的利益,因此8錯誤。項目的決策階段主要任務是對項目進行定義,而實施階段則是通過項目管理實現原先確定的目標,因此C,D正確。項目策劃是目標控制前一系列的籌劃和準備工作。因此本題正確答案為CDE。

          3.(2011-1)甲單位擬新建一電教中心,經設計招標,由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中,不屬于乙設計院項目管理目標的是()。

          A.項目投資目標

          B.設計進度目標

          C.施工質量目標

          D.設計成本目標

          【答案】C。設計方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的任務包括:①與設計有關的安全管理;②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;③設計進度控制;④設計質量控制;⑤設計合同管理;⑥設計信息管理;⑦與設計有關的組織與協調。

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