案例

一、背景

某機電安裝公司項目部承建某工程機電安裝任務，建設單位將一臺進口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項目部保管，交接時進行了設備清點、檢查。項目部為了節約開支，將這些設備放在了鋼材庫，由材料員代為臨時看管。

輸油泵安裝時，沒有找到說明書和相關技術文件，查看驗收記錄沒有記載，建設單位也說沒有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴重影響了工期。濾油器安裝時，發現其進口法蘭密封面有很深的機械劃傷，嚴重影響密封效果，因無法確定損壞原因，由該項目部負責進行了處理。

二、問題

1.設備驗收的主要依據有哪些?

2.建設單位與項目部進行設備交接時只清點檢查有何不妥?

3.項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是否正確?說明理由。

4.從法蘭密封面劃傷事件，分析項目部在工程設備管理上有哪些環節失控?

5.針對案例中事件說明，項目部對工程設備的管理應從哪些方面進行改進?

1.設備驗收的主要依據有哪些?

答1.設備驗收的主要依據有：

(1)設備采購合同，包括：全部與設備相關的參數、型號、數量、性能和其他要求;進度、供貨范圍，設備應配有的備品備件數量;相關服務的要求如安裝、使用、4維護服務、施工過程的現場服務。跨國的采買合同，還應明確付款貨幣名稱，如兩種以上貨幣時的比例以及人民幣與外幣的匯率比及時間。

(2)設計單位的設備技術規格書、圖紙和材料清冊。

(3)設備采買單位制定的監造大綱。

2.建設單位與項目部進行設備交接時只清點檢查有何不妥?

答2.開箱驗收的目的是核對實物的數量、及時發現缺陷件、缺件、錯供件等，以便要求供應商盡快解決，以免影響現場安裝及整個工程施工進度。設備進場驗收包括以下內容：核對驗證、外觀檢查、運轉調試檢驗和技術資料四項。

3.項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是否正確?說明理由。

答3.項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是錯誤的。原因是： (1)設備保管應設專門庫房。鋼材庫因缺少防潮、防護等相應的保護措施因此不適合設備保管; (2)設備應設專人管理，責任應明確;材料員是臨時代為看管，職責不明確，

出問題難于分清責任。 所以，項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法不正確。設備保應設專門庫房并由專人管理。

4.從法蘭密封面劃傷事件，分析項目部在工程設備管理上有哪些環節失控?

答4.從案例中法蘭密封面損傷事件分析，問題可能出現在下列環節上：

(1)設備出廠或運輸過程中造成，開箱檢查不認真，沒有發現;

(2)存儲保管不當，造成磕碰;

(3)安裝時，吊裝運輸過程沒有很好保護，造成損傷;

(4)沒認真做檢驗記錄，發現問題無法查找原因，造成不必要的損失。

綜上分析，造成法蘭密封面損傷的失控環節包括：開箱檢驗環節;.存儲保管環節;吊裝運輸環節;驗收記錄環節。

5.針對案例中事件說明，項目部對工程設備的管理應從哪些方面進行改進?

答5.根據案例背景所描述的事件分析，項目部對工程設備的管理尚沒有建立相應的管理制度，人員職責不明確，信息反饋通道不暢是造成問題的主要原因，因此要從這些方面加以改進。

(1)應建立工程設備管理控制程序或制度;

(2)配備專項管理人員，明確職責;

(3)完善信息反饋和記錄見證手續，保持記錄的真實、準確和完整。

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