創業對于如一無資金、二無背景、三無管理經驗的三無純草根一族來說無異于在鋼絲上跳舞。然而，社會卻不應該坐視草根自生自滅。

騰訊、搜狐加入團購大戰的行列，使得本已激烈的團購競爭呈現出愈演愈烈之勢。一位實力雄厚的團購網站創始人也不無擔憂地說：“這些大鱷的進入對我們是個不小的沖擊，畢竟他們背后有著上億用戶的支撐。”

從之前的微博到現在的團購，互聯網大鱷們總是在草根試水新模式成功之后，靠復制強身挺進該領域，搶奪市場份額。加之中國互聯網經過十幾年建設，市場原始資源早已被大鱷瓜分殆盡。草根互聯網創業者是否還有一線生機？在巨頭林立的業界，他們又該如何尋求突破？

創新的支點

周鴻祎在2010年中國互聯網大會草根分論壇上曾告誡草根創業者，互聯網創業者無論志向多么高遠，一定要從一個點做起，創業者要切實做一個能夠打動人心的產品或者服務。他說：“我們一直在講開心網，其實說白了，他們就是做了一個讓大家免費玩的游戲，而就這一個點吻合了大眾的需求。”這就是開心網的成功所在。

周鴻祎將這種做法歸結為“微創新”。“我覺得微創新是將來做產品創新的很重要的方法”。目前，中國正向網絡生活化邁進，因此市場的機會將越來越多。對小的創業者來說，顛覆式地改變現有的格局并不現實，微創新是一個比較容易切入的點。微創新一定要以用戶為中心，然后持續地去尋找與用戶需求相吻合的點。

遙想當年，騰訊靠一款即時通信工具——QQ起家，阿里巴巴搭上了B2C的順風車，百度憑借自身的核心技術和超鏈分析贏得了中國搜索市場74.88%的份額，網易靠免費郵箱始終立于不敗之地，當當賣書、京東賣電子產品……幾乎每個巨頭最初都是從一個點做起的。如果互聯網創業者一開始便想做大做全，終將一事無成。

草根創業三大方向

隨著互聯網的發展，越來越多領域可以發掘創新的支點。首先是移動互聯網。前不久，李開復向外界透露，他的創新工場目前已投資的9個項目中有7個是移動互聯網。可以說，移動互聯網的時代已經來臨。移動互聯網雖是一個金礦，于草根而言卻并非沒有門檻。互聯網巨頭、手機終端廠商和運營廠商會分割其中一塊。業內人士稱，適合草根的領域和項目是移動互聯網網站建設、手機軟件等，傳統的互聯網企業基本都將自己的業務推向了手機端，移動互聯網電子商務、移動互聯網游戲、移動互聯網視頻這些熱門的行業相對于草根而言盡管門檻較高，但正如周鴻祎所說，以一個微創新點切入就會比較容易成功。例如，拷貝固定的模式，在這之上進行一些微小的功能改造和創新。

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