“老板的時間就應該是最值錢的，不應該拿來做雜事；所有的新人，就應該從雜事做起……”近日，一篇名為《職場不相信眼淚，要哭回家哭》在各大平臺被廣泛傳播，文中列舉了幾條“職場生存法則”，一石激起千層浪，在職場中炸開了鍋。

這是不是職場“潛規則”？寧波的企業負責人與職場新人們對此怎么看呢？

話題回放

職場“生存法則”惹爭議

11月22日，咪蒙在其微信公眾號上發布了一篇文章《職場不相信眼淚，要哭回家哭》。文章以一個實習生向父母哭訴在公司的3天中天天幫老板拿外賣為開頭，并用犀利的語言表述了她所謂的“職場生存法則”。

其中有幾條“法則”，她也特別用加粗的字體標注了出來，包括：“老板的時間就應該是最值錢的，不應該拿來做雜事”“所有的新人，就應該從雜事做起”“不要渴望公司給你溫暖，給你工資本身就是溫暖”“還有一些新人把職場當學校，總等著有人來教自己，幫自己劃重點”以及“職場不相信眼淚。別哭了，要哭回家哭。”等觀點。

該文一經推出，就被各大平臺廣泛傳播。有網友表示，甚至發現公司的老板將此文轉到了員工群中，要求大家共同學習。當然，圍觀群眾一下分成了好幾撥。有不少粉絲在此篇文章下面留言，表示十分贊同，認為職場確實如此殘酷；同時，也有許多自媒體大號紛紛站出來駁斥咪蒙的這一觀點，認為這種觀點噱頭大于實質，是有毒的“雞湯文”；另外，也有一部分“吃瓜”群眾表示，咪蒙的言論不能一棒子打死，太過偏激，不夠客觀。

職場新人

多數人對“打雜”說不

對此，寧波眾多的職場新人與“準職場新人”也有著自己的看法。

劉蜜涵是一名大四學生，在媒體剛結束了為期3個月實習。她表示，同樣是在媒體實習的生活與咪蒙描述的太不一樣。“在這三個月中，我會被老師帶著出去采訪，學著在整理錄音的過程中拿捏稿子的重點。”她回憶道，“雖然沒有直接執筆寫稿子，但是這個過程中也學到了許多。”

劉蜜涵同時也表示，自己她也會偶爾幫老師拿個外賣或取個快遞什么的，但這些都是順手完成的小事情，并不是每天工作的重點。另外，她覺得在實習期間與記者們的相處十分融洽，會有一種平等溝通的氛圍。

“我覺得實習生被要求做雜事是完全可以理解的，但如果以這些雜事為核心工作就無法茍同，畢竟實習還是一個去學習技能的過程。如果是專職打雜，完全可以找一個私人助理崗位。”同時，她表示，老板確實有使喚實習生的權利，但是也不能剝奪下屬發牢騷的權利。

與她持有同一觀點的，還有另一位名在互聯網公司實習的90后寧波小伙容峰。他向記者表示，目前他正在進行公司的算法工程師崗位上實習，每天主要的工作內容并不是所謂的“打雜”，而是處理大數據、數據挖掘。“公司相對比較開放，也會把重要的任務分派給實習生，感覺實習生和正式員工的工作內容也沒有什么太大的差別。”他笑著說，“在工作的小組中，有1個組長和3個組員，一起工作學習感覺不錯。”容峰認為，目前他們小組的狀態已經充分駁斥了“職場不是學校”這一觀點。

他堅持表示，實習也需要明確崗位與職責，并不能因為是新人，包攬所有的雜務。“我不同意咪蒙的觀點，因為一個公司的分工應該明確，難道雜事之類的不應該是助理或者是專門的秘書去打點的嗎？”

而即將進入實習崗位的碩士研究生鮑揚認為：“我認同咪蒙‘職場不是象牙塔’的看法，但是這并不代表就應該在實習期間只做諸如拿外賣、拿快遞之類的雜事。”她希望進入實習崗位后，“有明確的分工、老板懂得挖掘員工的潛力、公司有著不錯的企業文化氛圍”。

企業代表

企業要尊重人愛護人

聽了那么多職場菜鳥們的建議，也來聽一聽寧波的一些企業管理層是什么看法。

拓拉思(寧波)網絡科技有限公司品牌發展部副總監汪林對記者表示，他對于咪蒙的看法，非常不認同。

汪林認為，首先，一個優秀的老板完全能平衡好自己的主要工作和生活瑣事；其次，公司應該給員工多方面的關懷和溫暖，工資僅僅是員工的勞動所得，而公司是一個團體，要凝聚這個團體，僅有工資是遠遠不夠的。

“而從新人的角度來說，職場菜鳥的確需要更多的主動性去學習與總結，公司也同樣有引導新人并幫助他做好職業規劃的義務，這在無形中也促進新人更好地適應自己的角色并完成工作。”汪林闡述道。

“我們是一個創業型的公司，新人都是公司重點培養的對象，希望他們能盡快地承擔起自己的工作。因此新人在來到公司不久后就能參與到主要的工作中來。”汪林說。

高新區的一家企業負責人也向記者表示，企業老板要從心里尊重人，并且愛護人；而作為新人要志向高、行為實，“至于要不要從雜事做起，還要看這其中的必要性。”這位負責人說。

不過，一外貿企業的負責人則直言不諱地表示，相對而言老板都很忙，尤其要做很多重大決策，而這些決策事關公司的發展和存亡，所以沒有那么多時間去做很多雜事，新人剛進公司從雜事做起無可厚非。

專家說法

職場“潛規則”對企業沒好處

寧波萬里學院文傳學院副教授郭鑒認為，咪蒙的理念在現實中有一定的生存空間。但是，企業不是法外之地，更不是視公共道德于不顧的特權之地，一切違背社會基本倫理準則和道德規范的規章制度、文化潛規則行得通一時，但是最后還是要以失敗而告終。

他建議：“無論如何，企業需要有遠見，用一時無理的規矩讓新人低頭很方便，但是會令其在內心滋長不尊重與不服氣，最終導致無法培養大批可用的接班人。”

對待職場菜鳥們，他覺得“嚴要有嚴的道理，松要有松的道理”，上下級之間要有溝通之道。“從內心來說，我不想自己的學生去做這樣沒道理的事情，且不希望年輕人變成懂事、老于世故而唯唯諾諾的工具。”郭鑒說。

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