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          浙江督導組為教育實踐活動硬碰硬

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          浙江督導組為教育實踐活動硬碰硬

          這是一次“嚴”字當頭的大督查:7月上旬起,省委24個督導組集中培訓后,奔赴各地各部門,嚴格審核活動實施方案,嚴把查找問題關、剖析材料關、談心交心關、開展批評關,嚴格要求、嚴貫始終。

          這是一次敢動真格的大檢修:征求意見沒聚焦的要打回返工,領導干部自己不找準問題的要責其重來,批評與自我批評不到位的不能過關,邊整邊改沒效果的要進行補火,建章立制不到位的要不怕反復,確保對教育實踐活動每一個環節的工作都督導到位、取得實效。

          這是一次主動真誠的大行動:點燃信心、激情和干勁,與人民群眾一條心、一股繩,把開展活動與推動經濟轉型升級有機結合起來、與滿足群眾迫切期盼結合起來,真正使作風建設接地氣、連大局、見實效。

          為了人民,依靠人民;不走過場、不擺形式;服務百姓、取信于民。這是浙江督導組的責任擔當。

          (二)

          深入學習,深入調研,深入督促。

          “學習環節抓緊抓實了,思想認識提高了,查擺問題才會有的放矢,整改落實才會積極自覺。”全省各督導組達成共識。

          省司法廳、省信訪局業務量大,人員較為緊張,且出差、開會概率高。在督導組的指導下,這些廳局搶抓學習時間,除自學外,還要抽出時間集中學習,不光關起門“靜心”讀書,還要帶著問題“用心”思考;

          省檔案局在前期開展多種學習的基礎上,又開展“比實干、比服務”學習討論,“緊盯”全國檔案系統先進典型找差距對照學;

          省直機關工委中心組開展“增強心中百姓分量”專題學習,把好工委機關“雙重角色”,牢固樹立“分內事”、“作表率”意識……

          活動伊始,各督導組從實際出發做好指導工作:突出學習重點,保證學習時間,組織黨員、干部聯系實際學、帶著問題學,提高對“四風”問題危險性、解決“四風”問題緊迫性的認識,深刻理解和掌握馬克思主義群眾觀點的核心要義、黨的群眾路線的豐富內涵和新形勢下做好群眾工作的基本方法。

          一名在學習中嘗到甜頭的處長說,以前光顧忙工作了,坐下來學習一番真是大有益處。

          學有所悟、“督”有所得。

          有督導組干部寫道:“任務重、工作忙是事實,但忙有時也會成為消極作為的借口,產生負面效應。比如,把忙作為無時間學習、無精力改進工作的托詞。事實上,這種忙而無序、忙中無暇自省的工作方式,容易將潛在的問題掩蓋,給‘四風’的侵入提供機會。”

          有督導組干部說:“教育實踐活動各環節環環相扣,步步深入,每個階段有每個階段的重點,包含著精心設計和內在邏輯,務必要用心體會。唯有靜下心來學習,才能掌握重點和路徑,胸中有全局,跟得上此次活動的節拍。”

          有督導組干部感慨:“置身信息時代,又處于社會轉型期,新事物、新現象、新問題層出不窮,唯有在忙中搶出時間,不斷學習,才能不忘自己為何出發。”

          (三)

          督導組不能當“老好人”,而要當“黑包公”。

          在查擺問題階段,有的領導干部思想認識膚淺空泛、查擺問題避重就輕、自我剖析浮光掠影、沒有把自己擺進去,各督導組都及時指出,予以糾正。

          “那些與要求不符的、達不到的,該‘補課’就要‘補課’,該‘回爐’就必須‘回爐’。”督導干部們嚴格把關不撒手。

          兩個多月來,正是督導組扎硬寨、打硬仗,動真碰硬地抓,真刀真槍地干,做到嚴之又嚴、緊之又緊、實之又實,確保了查擺問題紅紅臉、出出汗、排排毒的良好效果。

          活動中,各單位“一把手”帶頭查擺,講自身的問題,總比別人多幾條,態度十分堅決。其他領導干部結合思想、工作實際,講實話,嚴剖析。

          “在不知不覺中有了一些官氣、驕氣、俗氣:看文件多了、到基層少了,生活條件好了、吃苦耐勞差了,表揚的多了、批評的少了。”

          “下去走馬觀花多、蜻蜓點水,看先進典型多、解剖麻雀少、接觸矛盾少。”

          “有時候憑經驗辦事,造成工作部署出現偏差,遇到難題、矛盾,惰性就出來了,敢闖、敢干的勇氣銳氣有所退化,啃硬骨頭的毅力還不夠,釘‘釘子’的韌勁還不強,存在應景式開會、套路式說話的問題。”

          “密切聯系群眾弱了,出現了‘不會說話’的現象:與新的社會階層說話,說不上去;與困難群眾說話,說不下去;與青年學生說話,說不進去。”

          ……

          這是積極健康的自我批評,這是十分寶貴的自我凈化。

          敬仰黨的事業、敬畏手中的權力、敬重服務的人民,從心靈深處開始。

          (四)

          督得如何、導得怎樣,關鍵看成效。

          群眾以前最急、最盼、最難的問題解決了嗎?

          什么是群眾新的最急、最盼、最難?

          在督導組分類指導下,各單位走進群眾,既檢查以往工作的成效,更正視當前群眾的需求。

          省人力社保廳班子及各處室200余名黨員干部開展下基層走親連心活動,征求到400余條原汁原味的意見建議;

          省建設廳組織副處以上干部60余人次下基層,通過發放征求意見、座談會、個別談話、赴聯系點等方式接地氣、察民情、聽民聲;

          省金融辦深入走訪小微困難企業、貧困家庭、地方銀行,就進一步加強對小微企業和“三農”金融服務等方面提出具有針對性的意見建議;

          省物價局連續開展省市縣“價格系統聯動服務于民”專項行動和“心系企業解難題”活動,完善黨員干部直接聯系群眾制度,暢通群眾訴求反映渠道,著力建立健全體現群眾意愿的科學民主決策機制……

          到群眾中去,身入更要心入,呼應群眾的訴求,找到工作與群眾需求的結合點,鍥而不舍久久為功,就能以惠民服務的新成果、作風改進的新形象,讓黨群關系、干群關系邁入更加水乳交融的新境界。

          一位督導組干部談體會時說,督導工作的“導”,表現在一個“實”字。只有始終帶著“問題意識”開展活動,解決問題才能實實在在,群眾的感受才會真真切切。

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